企業(yè)家最主要的是學(xué)識，膽量，用人，這三點(diǎn)對于每個企業(yè)家來說，在企業(yè)經(jīng)營工作中都顯得十分重要。但這又不是全面衡量一位企業(yè)家基本標(biāo)準(zhǔn)，他們最后的衡量結(jié)果，應(yīng)該看他們有沒有把企業(yè)做起來，把企業(yè)，產(chǎn)品做成響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤１幌�費(fèi)者認(rèn)可，被社會認(rèn)可，給我們國家解決了多少就業(yè)崗位，創(chuàng)造多少稅收。企業(yè)家不光想自己去賺錢，企業(yè)去賺錢，應(yīng)該是社會利益，國家利益大如天。放眼未來，胸懷大志的企業(yè)家，是位推動社會，國家整體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，壯大的一員主力軍，每位企業(yè)家都肩負(fù)著我們國家未來發(fā)展的重大責(zé)任。

　　每位有發(fā)展，有出息的企業(yè)家都應(yīng)該在激烈的市場競爭中，心明眼亮，把握好自己，一步一個腳印的走自己的路，穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營。把自己的企業(yè)有計劃，有目標(biāo)，有步驟的從小做大，從弱做強(qiáng)，這是一個科學(xué)現(xiàn)實的升華過程。不要好高騖遠(yuǎn)，心急吃不了熱豆腐，要選擇好我們的目標(biāo)市場，根據(jù)潛在市場，年增率，制定企業(yè)的營銷計劃。開始做地方品牌，然后做區(qū)域品牌，全國品牌。這是絕對的市場發(fā)展規(guī)律。一個成功的企業(yè)家，都有這種不平凡的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但事情也不是絕對的。有些跨越式成長的企業(yè)家，但成功的幾率是很低的，多數(shù)半路夭折，最后以全軍覆滅，失敗而告終。中國只有一個史玉柱，一個天才的偉大企業(yè)家，在失敗中再次勇敢堅強(qiáng)的站起來。把一個保健食品做大做強(qiáng)，是多么不容易的，做成全國婦孺皆知的著名品牌。

　　幾乎是中國整個企業(yè)界的奇跡，史玉柱名字會永遠(yuǎn)鐫刻在中國企業(yè)歷史豐碑上。史玉柱他很懂營銷，很精通營銷，是一位營銷觀念極強(qiáng)的企業(yè)家，他不是那種摸著石頭過河碰運(yùn)氣的創(chuàng)業(yè)者。如果那樣的話，他絕對不會把腦白金做得像今天這么成功。史玉柱不愧是一位杰出的企業(yè)家，也是一位杰出的營銷管理專家。有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過這樣一句哲理性比較強(qiáng)的名言：“不要看過程，只要看結(jié)果。”過程是效率，結(jié)果是效益。顯然，我們無論做什么，都要關(guān)注的是結(jié)果，但此言差矣，沒有一個好的過程，又怎么產(chǎn)生一個好的結(jié)果。看待任何事物，都要用一分為二的唯物主義觀點(diǎn)論證，分析，評價。一個史玉柱成功了，中國會有千千萬萬史玉柱式的人物效仿，夢想在全國做一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲�去�?50個億，欲與史玉柱試比高。史玉柱具有一定干事業(yè)的天賦，為人胸懷大略，不屈不撓，敢于挑戰(zhàn)自我，有著萬水千山只等閑的雄心氣魄。今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展年代是位商儒，昔日戰(zhàn)火紛飛的年代，一定是位威震敵膽，能夠指揮千軍萬馬的大將軍。

　　商場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，這種比喻在恰當(dāng)不過了。我們每位企業(yè)家面臨挑戰(zhàn)，面臨打仗，勝敗取決于你的智慧，勇氣和經(jīng)營理念，以及掌握豐富的營銷管理技能。中國出現(xiàn)一大批幸運(yùn)企業(yè)家，今天他們成功，個個腰纏萬貫，站在中國企業(yè)家功勞簿的最頂端。他們是功臣，是英雄，是楷模，他們是中國改革開放，也是79年中國企業(yè)關(guān)，停，并轉(zhuǎn)后，涌現(xiàn)的第一批企業(yè)家。時勢造英雄，他們是時代的幸運(yùn)者。當(dāng)時，改革開放在中國全面實施，落實，展開，計劃經(jīng)濟(jì)被市場經(jīng)濟(jì)所取代，束縛中國人民的舊經(jīng)濟(jì)體制被廢除，開創(chuàng)蓬勃發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元。預(yù)示中國經(jīng)濟(jì)要立志超越世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)國，即將駛?cè)虢?jīng)濟(jì)快速發(fā)展的高速路。

　　中國是一個巨大需求國家，市場規(guī)模是人口統(tǒng)計而確定，具有十幾億人口的大市場，對于任何一種產(chǎn)品都是短缺。我們那個初始輝煌的時代不需要營銷，也不需要品牌，我們只要有能力生產(chǎn)出產(chǎn)品，市場上就供不應(yīng)求，需求大于供給。試想，中國有個具大的市場機(jī)會。那個年代，鼓力少數(shù)人先富起來，只要有膽量，敢做事，你就是一個成功者。我們第一批企業(yè)家就是在這個鈔票用麻袋裝的年代，不需要太多的知識，是許多機(jī)會在向你招手，大量的現(xiàn)金流，大量的物資流，都操縱在這些有膽識人的手中。他們是時代的弄潮者，他們在這樣優(yōu)越的環(huán)境里能不成功嗎？

　　有許多意想不到的事情都會奇跡般的發(fā)生。中國是培育大量企業(yè)家的沃土良田，也是企業(yè)家茁壯成長的搖籃。馬勝利，魯冠球，步鑫生，牟其中等他們代表一個時代，是改革開放的排頭兵，急先鋒。他們不愧于黨和人民的希望，囑托并賦予企業(yè)家的光榮稱號。充分證明我們黨偉大歷史性決策是對的，符合中國人民的心愿。只有改革開放能夠救中國，能夠發(fā)展中國，能夠讓人民安居樂業(yè)，高高興興奔小康。

　　社會形勢發(fā)生了變化，是具有中國特色社會主義。毫無置疑，市場是變化的根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展徹底決定一個國家的命脈，人心所向，大勢所趨。市場轉(zhuǎn)變成買方市場，而不是計劃經(jīng)濟(jì)時期的賣方市場，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了性質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，市場不是決定一個國家性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，而是決定一個落后國家正向一個未來的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，大國轉(zhuǎn)變。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛需求動機(jī)行為學(xué)的觀點(diǎn)來講，中國正開始從生理需求，向安全需求，社會需求方面轉(zhuǎn)化，邁進(jìn)，奮斗。

　　經(jīng)濟(jì)是決定一個國家命運(yùn)重要因素。

　　營銷也同樣是一個企業(yè)在無限變革的市場中法寶，試金石，指路明燈。營銷在中國人心里，才開始有著摸糊的概念，營銷是個泊來品，營銷這個新名詞，被中國企業(yè)慢慢所認(rèn)識，所接受，所理解，所深化，所運(yùn)用。為什么？日本經(jīng)濟(jì)速度發(fā)展特別快，日本人是很聰明，他們派人到美國去深造，學(xué)習(xí)營銷，回國后立即實施應(yīng)用。他們深知營銷在市場中，給他們企業(yè)創(chuàng)造的利潤和品牌價值。一次，我應(yīng)邀到日本講學(xué)，有機(jī)會深入到豐田汽車。因為，我是學(xué)習(xí)營銷管理的，對于世界級的大企業(yè)，特別是世界500強(qiáng)企業(yè)，是非常感興趣。我愿和他們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)員工交談，從中捕捉和領(lǐng)悟到，一個著名大企業(yè)是怎樣成長，品牌是怎樣打造的。誠然，對于我們每一個營銷學(xué)者，都是一個奇跡，一次非常難得人生機(jī)會。置身這樣的企業(yè)環(huán)境中，是無比激動，無比興奮。能夠零距離接觸到這樣的企業(yè)，是我的夢想，我很認(rèn)真觀察豐田整體行為細(xì)節(jié)，小心亦亦感觸豐田營銷管理每個細(xì)小的神經(jīng)。豐田無論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)員工市場營銷觀念。徹底的打動了我，感染了我，讓我瞠目結(jié)舌，讓我感動。不愧是500強(qiáng)的企業(yè)典范，在培訓(xùn)課中，我隨便提問一位豐田的極普通的員工，他的營銷管理水平和理解程度，絕不亞于我這位學(xué)習(xí)幾十年國際營銷大師菲利普，科特勒《營銷管理》的大學(xué)營銷教授水平。營銷在豐田已經(jīng)深入人心，不單單是一種理念，而是在豐田人中變成一種靈魂，一種史無前例的巨大動力，無形推動著豐田汽車這個巨輪在整個世界上滾動，不停的滾動。就像他們廣告語說的那樣精辟：有路就有豐田車。因此，豐田汽車成功了，成為品牌汽車的楷模。豐田汽車營銷模式，是我們研究和學(xué)習(xí)的好課題。